丰田能够做到　威达也能做到

      首先董事长代表公司董事会对项目咨询老师们的到来表示热烈欢迎，希望三位专家能竭尽全力、严格要求，指导好项目推进工作，将相关知识与经验倾囊相授，引导股份公司一步一步地掌握好精益生产管理的精髓。其次，董事长对比了美国三大汽车公司与日本丰田公司的发展情况，在目前经济危机情况下，丰田公司因为其精益生产等管理工作，发展情况要比美国公司好很多。而且，董事长指出，丰田生产的是汽车，部件和工序比我们复杂得多，他们能搞好精益生产，我们威达人没有理由学不会。然后，董事长要求精益生产推进活动要将降低成本15%纳入目标体系，并且因为锯片市场要比钻夹头市场大得多，是公司发展的重点之一，因此锯业公司也要参加此次精益生产全部培训，并切实落实。然后，董事长指出公司技术部门更要搞好精益管理，以专利提高产品销价，高销价加上低成本，才能创出高利润。董事长还要求在此次精益生产推进活动同时，要培养一批优秀管理干部，为威达未来发展打好基础。最后，董事长代表董事会预祝威达精益生产推进活动圆满成功！