股份公司以五、九等车间做试点推行精益生产方式。博世公司每月都会派来人员对我公司相关管理人员进行培训，内容涉及精益生产中的生产、质量等各方面。我方人员认真学习、亲身体会，并到本地有推行精益生产的兄弟企业参观学习、取经求教，有了一定的理解后，又抓紧时间、集中力量做实际推行工作。目前进入五、九等试点车间，在形式上大有改观。首先各条生产线都树起了标识牌，清晰而大方，生产什么产品，进行哪道工序，让人一目了然。其次，每盘在线钻体都进行了标识，规格型号等清清楚楚。再次，工艺卡片架进行了改变，更换卡片更加方便，作业指令精准。最后，车间添置了多块白板，上面贴有公司相关文件、5S管理知识、生产质量统计等等，使管理生动。这样，车间显得更加整洁了，增添了现代现场管理色彩。最绝的是，车间新建立了休息区，几排蓝色的椅子和白色的桌子，可供员工劳累时偶尔休息一下，这个配置一下让车间温馨起来，令人耳目一新，至少从形式上看让管理上了一个新台阶。但是，我们还有更多、更艰巨的工作要做。