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刘友才总经理在精益管理启动大会上的重要讲话
来源:admin 发布时间:2012-07-30 16:47:26 浏览次数:
精益生产方式是企业发展的必由之路
尊敬的各位专家,同志们:大家好
  今天我们在这里召开公司精益生产方式启动誓师大会,目的就是要彰显公司对精益导入的坚定信念,体现公司上下一致、积极向上的改善氛围,树立全体员工做世界一流的坚定信心和决心。刚才,两个试点单位分别做了发言,表达了他们对精益生产方式导入的信心和决心,郑经理对公司精益生产的总体目标和工作安排做了简单部署,咨询公司专家对我公司精益生产的推进做了重要讲话。下面,我主要讲两个方面的问题:
一、公司为什么要推行精益生产管理模式
1、推行精益生产方式是电动工具业的必由之路。众所周知,现今多数加工制造类企业仍以传统的加工模式来创造效益,即以规模产量创造效益,以产促销,同时客户则要求多品种、小批量、短交期、高品质、低成本,这样的生产方式所带来的直接后果是产品同质化、生产过剩,库存产品堆积,资金积压。在这样的发展形势下,势必要选择一种更适合市场、能满足客户需求的生产方式-精益生产管理模式。“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。简而言之,消除一切浪费,追求尽善尽美,以更少的投入取得更多的产出,运用精益生产的原理苦练企业内功,是当今制造企业立足生存的的必由之路。
2.推行精益生产方式是提高企业竞争力、实现长期又好又快发展的需要。面对少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式(我们公司也基本属于传统的大批量生产方式)已无法满足市场的需要。精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端,提高企业竞争力。特别是在当前这种大的危机形势下,避免浪费,极大程度上提高效率、创造价值,提高效益的做法,对我们公司来说是非常必要的。
精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,从而实现成本的最低化,达到企业利润的最大化,这其中有五大理念。一是以用户为“上帝”。产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品,尽可能短的交货期来满足用户的需求,真正体现用户是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务,而且要洞悉用户的思想和要求,才能生产出适销对路的产品。二是以“人”为中心。 人是企业一切活动的主体,应以人为中心,大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性,使他们积极为改进产品的质量献计献策,使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。三是以“精简”为手段。 在组织机构方面实行精简化,去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次,横向打破部门壁垒,将层次细分工,管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。精益不仅仅是指减少生产过程的复杂性,还包括在减少产品复杂性的同时,提供多样化的产品。四是JIT(准时化)供货方式,必要的时候生产必要数量的必要产品, JIT工作方式可以保证最小的库存和最少在制品数,从而减少库存,盘活资金。我们公司在08年7月份以后严格按照客户定单开展生产,压缩成品库存400余万只,盘活大量资金。五是“零缺陷”工作目标, 精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”,而是“零缺陷”。即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然,这样的境界只是一种理想境界,但应无止境地去追求这一目标,才会使企业永远保持进步,永远走在他人的前头。真正过剩的是缺乏竞争力的大量生产方式的生产能力,而具有竞争力的精益生产方式的生产能力是严重缺乏的。消除浪费,降低成本、提高效率和品质、重视员工的积极性和价值,从而保证了企业强大的竞争力,也是企业长期又好又快发展的需要。
二、推行精益生产过程中的工作要求
1、领导干部高度重视、亲自带头。推行精益生产是公司的一件大事,需要各层领导干部高度重视,亲自带头。公司已经按照项目管理要求成立了以总经理为组长、总工程师等分管技术质保、销售、财务、生产的高层管理者为组员的项目领导小组,以生产部经理为组长,各部门主管作为兼职组员的项目推进小组和以试点车间为核心的项目实施小组。希望各部门全力配合精益管理推进工作。
2、加强学习培训,真正掌握精益生产的各种理念和方法。精益生产各种理念和方法,对于公司全体员工来说是非常陌生的,要加强学习培训,克服困难,真正掌握精益管理的各种理念和方法,不能一知半解,要完全领悟各种理念和方法,只有掌握理论、掌握方法才能在实践中顺利的推行精益生产。
3、制定有效可行的实施方案,严格控制,加强考核,确保项目推进顺利实施。要把推行精益生产当成大事来抓,按照项目要求,结合公司实际,制定切实可行的实施方案,不要急于求成要一步一个脚印的开展项目。同时,在项目推进过程中,也要加强考核,要严格按照项目实施方案进行推进,不能以各种理由推托项目推进工作。
4、实事求是,正确对待项目推进过程中发现的问题。项目推进过程中,一定会发现问题,对于发现的问题,要实事求是,不要怕出现问题,只有发现问题才能解决问题。
5、坚持持续改善、追求尽善尽美。在精益生产管理项目中,要坚持持续改善,不要满足,要追求尽善尽美,努力实现产品零缺陷的目标。
6、全体动员,共同营造精益的氛围,精心打造精益企业文化。精益生产管理项目,不是几个人的事情,而是全体员工的事情。各部门、各车间要积极开展精益生产管理,共同营造精益的氛围,让员工真正认识到精益管理项目的意义,从而精心打造出精益企业文化。 
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