律回春晖渐，万象始更新。又一个新的元旦来临，宣告艰苦奋斗的2008年过去了，充满希望的2009年来临了，值此新年到来之际，我谨代表集团董事会向单位全体干部、职工及其家属同志们致以节日的问候和新年的祝福！

回首2008年，这是不平凡的一年。一年来，人民币升值、原材料涨价、电力紧缺等困难接踵而至，特别是9月份以来，突如其来的金融风暴无情地把我们带入经营的“寒冬”，公司出口受阻、订单减少、开工不足、效益下滑，困难之多，困难之重，百年不遇，面对这些不利因素，我们从改善自身经营着眼，从加强科学管理着手，从调整产业结构着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，在各个经营团队和全体员工的共同努力下，集团总产值、销售收入、出口创汇等各项经济指标保持稳定增长。各公司也各显神通，各彰特色。钻夹头产业步步为营，稳扎稳打，稳坐全球市场头把交椅；房地产业紧抓机遇，迅猛发展，利用本次经济周期最后余温，抢收效益，成为集团利润最多的单位；大小锯片、粉末冶金、精铸件扎实学习，拼搏创新，全部保持赢利。这些成绩证明：我们威达公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的，通过这些成绩，我们看到的是一个充满生机和活力的威达。

展望2009年，各公司、各行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将更多，挑战更严酷，竞争更激烈。为此，我们拟定了新一年的发展思路与工作计划，2009年，我们将继续实施“一业为主、多元并举、全面发展”的经营战略，走品种扩展、系列延伸、精品拓市之路，实现经济健康稳定增长。股份公司将实施精益管理，通过加强质量管理、实现标准作业、精确成本核算、降低生产成本和提高生产效率，确保钻夹头效益精益求精。房地产将严格资金控制，完善体系管理，以科学、全面、系统、独特的管理保障企业稳定发展、长期发展、健康发展。要延伸管理链条，从后方来看，要加强供应商、外协厂监督控制，促其建立健全管理体系；向前方去看，要控制资金回笼，保证威达经营安全；各单位要协同作战，股份公司要帮助其他公司提高管理，其他各公司要斗志昂扬、敢挑重担、勇于创新，丰富威达管理文化，各单位团结奋斗，共创威达美好明天。

同志们，严冬已经来临，春天就不会遥远，世界上没有任何困难能挡住我们威达前进的脚步，让我们携起手来，借危机寻突破，变压力为动力，化挑战为机遇，朝着2009年的奋斗目标，奋勇前进！